數字化制造助力東方汽輪機實現“四化”建設

2013-06-21    作者:    來源:

  

  一、企業概況

  東方汽輪機有限公司于1965年籌建,是我國研究、設計、制造大型電站汽輪機和燃氣輪機的國有大型企業,是海軍大型艦用動力主、輔機定點生產廠,也是中央確定44家關系到國家安全和國民經濟命脈的重要國有骨干企業。工廠擁有總資產53.7億元, 2008年銷售收入108億元,核心制造能力2800萬千瓦,產品涉及火力發電、核電、燃氣發電、電站輔機以及自動控制、鑄造、化工等領域的現代化制造企業。

1_副本(06-13-11-21(06-17-11-14-35).png2_副本(06-13-11-21(06-17-11-14-35).png

3_副本(06-13-11-21(06-17-11-14-35).jpg4_副本(06-13-11-21(06-17-11-14-35).jpg

  

  二、信息化應用面臨的問題及總體目標

  在實施應用DNC系統之前,企業內部設備加工數據傳輸/管理存在很多問題,例如:傳輸方式落后、傳輸效率低下、數控程序管理混亂,沒有可追溯性、無法實現信息系統間的有效集成 、不安全因素多等眾多問題。

  為了將東汽公司的數控設備納入專用網絡化管理,并與公司局域進行通信,在網絡上實現設備加工的代碼的傳輸和管理,實現DNC聯網,優化車間作業調度,解決生產信息集成的問題,提高資源的使用效率,我們分別于2009年和2012年,與CAXA簽訂兩期項目實施合同。

  我們公司的數字化制造以信息為紐帶,以實現“四化”:實時化、可視化、無紙化、智能化為總體目標,達到制造管理層對生產過程的全面控制。

5_副本(06-13-11-21(06-17-11-14-35).png

  三、實施應用及成果

  在“四化”的基礎上,實現包括生產信息、設備信息、刀具信息等數控設備信息的采集,進行數控設備的參數管理、通信管理、負荷統計、維護管理等數字化管理,優化車間作業調度,進行質量過程的跟蹤管理,逐步實現生產過程的無紙化,同時建立與PLM、CAPP的集成應用平臺,解決生產信息集成的問題,快速響應變化條件,提高資源的使用效率,提高制造單元的自主管理能力和企業的應變能力。

6_副本(06-13-11-21(06-17-11-14-35).png

  通過兩期項目的實施,共計接入258臺數控設備,實現數據傳輸及采集功能。我們在數控管理方面實現:

  1)實現數據統一、分類進行歸檔管理;

  2)保障數據安全;

  3)對機床運行狀態進行參數化管理,規范設備應用和生產應用,通過監控和采集,提供對數據的篩選、挖掘、統計;

  4)對設備能力進行評估,加強了基礎管理,發現漏洞,優化業務,避免違規操作。

  7_副本(06-13-11-21(06-17-11-14-35).png

  數控程序的管理與傳輸(DNC)

  8_副本(06-13-11-21(06-17-11-14-35).png

  

  數控機床監控與數據采集(MDC)

  五、應用總結

  通過數字化制造項目的兩期實施,建立公司新廠區數控設備網絡化管理的軟硬件平臺,可以實時了解設備利用狀況,實現所有設備運行狀況在企業電子地圖內網絡化呈現。詳盡的統計分析功能可以將設備的利用狀況,如開機率、加工率、故障率、違規操作等信息實時呈現給企業的生產管理者。

  從工作效率上看,該方案不僅提高了生產制造部門在各種操作上的工作效率,而且大大提高了各部門之間協同工作效率,減少了出錯可能。信息化工作任重道遠,實現整個集團的集成應用才是我們的最終目標,與CAXA的合作還會有第三期、第四期…,CAXA為公司裝備技術一流提供了數字化和網絡化手段,促進了公司管理的現代化。

  

2019年白小姐奖特 --> ?